Uwarunkowania systemowe działania zakładu opieki zdrowotnej
(kod szkolenia – MK4) 

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest przedstawienie uwarunkowań systemowych oraz rynkowych, które determinują funkcjonowanie zakładu opieki zdrowotnej w burzliwym otoczeniu, co ma doprowadzić do lepszego zrozumienia ww. zasad przez pracowników zakładu, a przez to – ich silniejszy związek z zakładem oraz zwiększenie lojalności wobec zakładu.

Uczestnicy

Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników przede wszystkim średniego, a także wyższego szczebla zarządczego zakładów opieki zdrowotnej. Istnieje także możliwość warsztatów dla poszczególnych zakładów (szkolenia zamknięte).

Efekty szkolenia

W trakcie szkolenia przedstawione będą podstawowe uwarunkowania i zależności, którym podlegają zakłady opieki zdrowotnej. Przyswojenie ww. zasad pozwoli pracownikom na lepsze zrozumienie istoty funkcjonowania systemu ochrony zdrowia i rynku świadczeń medycznych. To z kolei umożliwi zmianę postawy pracowników z roszczeniowej na bardziej lojalną wobec zakładu, zaprzestanie postrzegania relacji z dyrekcją na zasadzie konfliktu („my – oni”),
a przez to na większe zaangażowanie się pracowników w funkcjonowanie zakładu.

Metodyka

Szkolenie prowadzone jest przy zastosowaniu różnorodnych technik. W oparciu o wiedzę przekazywaną w formie wykładu, w trakcie szkolenia rozwiązywane są także problemy (case study), prowadzone są ćwiczenia oraz dyskusje, które silnie angażują uczestników, a przez to pozwalają im na lepsze przyswojenie omawianego materiału.

Program szkolenia

1. System ochrony zdrowia – definicje, uwarunkowania
2. Systemy ochrony zdrowia w krajach rozwiniętych
3. Metody opłacania świadczeń medycznych
4. Rynek a rynek świadczeń świadczeń medycznych
5. Specyfika zakładu opieki zdrowotnej jako organizacji

Czas i miejsce szkolenia

1. Czas szkolenia: 1 dzień
2. Termin i miejsce szkolenia: do uzgodnienia

Czas szkolenia

1 dzień (8 godz.)

Prowadzący

dr Marcin Kautsch – adiunkt w Zakładzie Polityki Zdrowotnej i Zarządzania Instytutu Zdrowia Publicznego Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego, Honorary Visiting Lecturer, Health Policy & Management, School of Health & Related Research (ScHARR) University of Sheffield, Wielka Brytania, stały współpracownik magazynu „Służba Zdrowia”.

Zajmuje się zarządzaniem strategicznym, procesami przekształceń i restrukturyzacji zakładów opieki zdrowotnej, oceną zakładów opieki zdrowotnej oraz badaniami w zakresie zarządzania opieką zdrowotną.

Konsultant i trener w dziedzinie zarządzania w ochronie zdrowia, brał udział w programach międzynarodowych: PHARE, TEMPUS, Harvard & Jagiellonian Constortium for Health, Bank Światowy, w których zajmował się także oceną prac projektowych opracowywanych przez słuchaczy.

Ekspert oceniający w Sixth Framework Programme (nr EX2002B015038).

Autor i współautor programów badawczych, publikacji w prasie naukowej i popularnej, a także badań i ekspertyz na temat zarządzania. Współautor książki „Zarządzanie służba zdrowia: Planowanie” (1998), współautor i redaktor książek „Managing Health Services in Poland” (2000), „Zarządzanie w opiece zdrowotnej” (2001).