Strategiczne aspekty zakupu aparatury medycznej
(kod szkolenia – MK5)
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przedstawienie różnorakich aspektów zakupu aparatury medycznej, ich wpływu na funkcjonowanie i możliwości działania zakładu opieki zdrowotnej.
Uczestnicy
Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników średniego i wyższego szczebla zarządczego zakładów opieki zdrowotnej, a także członków ich rad społecznych oraz decydentów (władze samorządowe). Istnieje także możliwość warsztatów dla poszczególnych zakładów (szkolenia zamknięte).
Efekty szkolenia
W trakcie szkolenia przedstawione będą podstawowe uwarunkowania, które wpływają na funkcjonowanie zakładu opieki zdrowotnej w odniesieniu do zakupu aparatury medycznej. Zrozumienie ww. zasad ma pozwolić uczestnikom na lepsze zrozumienie znaczenia decyzji
(o zakupie aparatury), które determinują to czym staje się zakład, jakie ma możliwości rozwoju, oraz konsekwencje dla całej organizacji wynikające z decyzji o zakupie.
Metodyka
Szkolenie prowadzone jest przy zastosowaniu różnorodnych technik. W oparciu o wiedzę przekazywaną w formie wykładu, w trakcie szkolenia rozwiązywane są także problemy (case study), prowadzone są ćwiczenia oraz dyskusje, które silnie angażują uczestników, a przez to pozwalają im na lepsze przyswojenie omawianego materiału.
Program szkolenia
- Koszty w ochronie zdrowia, potrzeby zdrowotne, możliwości ich zaspokojenia
- Negocjacje wewnątrzzakładowe w sprawie zakupu aparatu
- Zagadnienia niezbędne przy podjęciu decyzji o zakupie, specyfikacja
- Rozpoznanie zapotrzebowania na usługi – badania rynku świadczeń medycznych, marketing usług, strategia marketingowa
- Wyznaczenie celów i strategia zakładu opieki zdrowotnej
- Wymogi techniczne instalacji nowej technologii medycznej
- Jakościowe wymogi świadczeń medycznych
- Określenie kosztów instalacji nowej technologii medycznej, analiza opłacalności
- Wpływ zakupu na zarządzanie zakładem: kadry, system szkoleń, motywacja, zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie zmianą
- Zakup urządzenia medycznego – jako przykład podejmowanie decyzji o przyszłości funkcjonowania zakładu
Czas szkolenia
1 dzień (1-2 dni przy szkoleniu zamkniętym w zależności od potrzeb zamawiającego) - 8 godz.
Prowadzący
dr Marcin Kautsch – adiunkt w Zakładzie Polityki Zdrowotnej i Zarządzania Instytutu Zdrowia Publicznego Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego, Honorary Visiting Lecturer, Health Policy & Management, School of Health & Related Research (ScHARR) University of Sheffield, Wielka Brytania, stały współpracownik magazynu „Służba Zdrowia”.
Zajmuje się zarządzaniem strategicznym, procesami przekształceń i restrukturyzacji zakładów opieki zdrowotnej, oceną zakładów opieki zdrowotnej oraz badaniami w zakresie zarządzania opieką zdrowotną.
Konsultant i trener w dziedzinie zarządzania w ochronie zdrowia, brał udział w programach międzynarodowych: PHARE, TEMPUS, Harvard & Jagiellonian Constortium for Health, Bank Światowy, w których zajmował się także oceną prac projektowych opracowywanych przez słuchaczy.
Ekspert oceniający w Sixth Framework Programme (nr EX2002B015038).
Autor i współautor programów badawczych, publikacji w prasie naukowej i popularnej, a także badań i ekspertyz na temat zarządzania. Współautor książki „Zarządzanie służba zdrowia: Planowanie” (1998), współautor i redaktor książek „Managing Health Services in Poland” (2000), „Zarządzanie w opiece zdrowotnej” (2001).
mgr inż. Witold Ponikło – inżynier kliniczny. Pracuje w Instytucie Zdrowia Publicznego Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie i Szpitalu Uniwersyteckim
w Krakowie.
Brał udział w wielu projektach krajowych i zagranicznych (USA, Macedonia, Ghana, Ukraina) związanych z eksploatacją, instalacją i zarządzaniem urządzeniami medycznymi. Współpracuje z fundacją Project HOPE, Joint Commision International i Uniwersytetem w Shefield.
Jest współautorem książek z obszaru zarządzania w opiece zdrowotnej (Managing Health Services in Poland, Zarządzanie w Opiece Zdrowotnej, Zdrowie Publiczne) oraz autorem licznych artykułów o tematyce związanej z technologiami medycznymi.
|